Humana Nova – inkluzivní cirkulární ekonomika

Kdo stojí za projektem: Socijalna zadruga Humana Nova, Social Cooperative Humana Nova

Odpovědná osoba: Karolina Kraljić

2026

Nominovaní

HR

Občanská společnost / Sociální podnik

Výzva

Strukturální slabiny brání lidem se zdravotním postižením a dalším zranitelným skupinám zapojit se do otevřeného trhu práce a místo toho je často uzavírají do oddělených, dočasných nebo chráněných pracovních modelů. Textilní průmysl zároveň přináší značné environmentální náklady a vykazuje omezenou míru sociální odpovědnosti. Institucionální rozdělení mezi sociální politikou a tržními systémy navíc způsobuje, že inkluze je často závislá na dotacích. Humana Nova však propojuje inkluzivní zaměstnávání, sociální podporu a cirkulární výrobu textilu do jednoho systému, který je udržitelný na trhu.

Myšlenka

Humana Nova organizuje celý textilní hodnotový řetězec – od sběru až po prodej – s přizpůsobením různým pracovním schopnostem zaměstnanců. Náš cirkulární model zahrnuje upcycling, výrobu průmyslových hadrů a plstěných obalů, čímž snižuje množství odpadu a zároveň vytváří novou hodnotu. Výroba využívá lokálně získané a recyklované materiály. Sociální podpora a úpravy pracovních podmínek jsou součástí každodenních procesů, doplněné o workshopy, které posilují ekologické a sociální povědomí.

Aktéři

Družstevní řízení kombinuje demokratické rozhodování s tržně orientovaným přístupem k podnikání. Valná hromada a dozorčí rada podporují transparentnost, zatímco manažer zajišťuje každodenní provoz. Týmy pokrývají výrobu, správu textilního odpadu, provoz second-hand obchodu, B2B prodej i finance a lidské zdroje, přičemž ve všech oblastech je zajištěna silná sociální podpora zaměstnanců. Individuální úpravy pracovních pozic umožňují zapojení zranitelných osob do všech procesů. Marketing a design jsou zajišťovány externě.

Dopad

Z 59 zaměstnanců má 34 osob zdravotní postižení a 20 patří do dalších zranitelných skupin. Dlouhodobé zapojení na otevřeném trhu práce snižuje nezaměstnanost a zvyšuje finanční nezávislost zaměstnanců. Stabilita zaměstnání je sledována pomocí kvantitativních ukazatelů, zatímco individuální plány podpory a zpětná vazba mapují kvalitativní výsledky. Model zároveň mění vnímání zaměstnatelnosti zranitelných skupin a doposud zabránil tomu, aby bylo na skládky odvezeno 5 000 tun textilu.

Přesah

Inkluzivní zaměstnávání, práce přizpůsobená různým schopnostem, integrovaná sociální podpora a principy cirkulární ekonomiky lze uplatnit napříč regiony i sektory. Model respektuje místní podmínky a legislativu, přičemž si zachovává svou základní logiku. Strategickým cílem organizace Humana Nova je tento model dále rozvíjet formou franšízy.